SYSTEM ZARZĄDZANIA A PROCESY LOGISTYCZNE

Powiązanie systemu zarządzania z procesami logistycznymi to przede wszystkim typowe czynności zarządzania, zwane funkcjami takimi, jak: planowanie, organizowanie i kontrolowanie, które obejmuje koncepcja logistyki.

Zarządzanie logistyczne obejmuje działania i czynności mające zapewnić sprawny i efektywny przepływ towarów z miejsc pochodzenia do miejsc finalnej konsumpcji oraz związane z nimi informacje usystematyzowane w sposób odpowiadający logice przebiegu procesu zarządzania.

Zarządzanie logistyczne oparte jest na dwóch głównych wymogach:

Koordynacji { dotyczy działań w czasie i przestrzeni oraz obejmuje związki między dostawcami, fazami działalności przedsiębiorstwa i odbiorcami oraz procedury planowania, organizowania i kontroli działań logistycznych, a także powiązania między funkcjami i czynnościami logistycznymi oraz innymi funkcjami przedsiębiorstwa}.
Integracji przepływu materiałów i produktów {znajduje odzwierciedlenie w tworzonych zintegrowanych systemach organizacyjnych i informacyjnych}.

Skuteczność oddziaływania logistyki jako komponentu zarządzania zależy między innymi od:

stopnia jej zintegrowania z całkowitym układem funkcji i procesów zarządzania przedsiębiorstwem;
realizacji zadań w sposób zintegrowany – kompleksowy (wadliwe działanie jednego z elementów systemu powoduje zakłócenia w całej organizacji);
stopnia realności wpływu logistyki na poszczególne sfery działalności przedsiębiorstwa.

Integralne traktowanie funkcji logistycznych ze strategią działania przedsiębiorstwa obejmuje między innymi:

konsekwentną orientację działalności przedsiębiorstw na potrzeby rynku;
konsekwentne stosowanie zasady integracji procesów przepływu materiałów w przedsiębiorstwie;
łączne rozpatrywanie strumieni przepływu materiałów i informacji, stanowiących istotę procesów logistycznych przedsiębiorstwa;
zaangażowanie naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa w realizacji koncepcji logistycznych;
wyeliminowanie myślenia i działania odcinkowego na rzecz rozwiązań całościowych i stałej gotowości do wdrażania innowacji technicznych i organizacyjnych.

STRATEGIE LOGISTYCZNE

Współczesna logistyka oparta jest na bazie strategii działania. Można wyróżnić dwie grupy strategii logistycznych, tj.:

Zarządzanie łańcuchem dostaw.
Skracanie cykli czasowych.

Strategia zarządzania łańcuchem dostaw polega na włączeniu do zarządzania przepływami dostawców i odbiorców, budowie powiązań kooperacyjnych, między nimi w celu zapewnienia korzyści obu stronom

Strategia skracania cykli zakłada wyścig z czasem, a obejmuje skracanie trzech rodzajów cykli:

cyklu przyjęcia i realizacji zamówienia;
cyklu od przyjęcia surowca do dostawy gotowego produktu;
cyklu wprowadzania nowego produktu na rynek.

W obrębie wymienionych grup znajdują się następujące strategie logistyczne:

Tradycyjne ujęcie łańcucha dostaw – polega na niezależnym zarządzaniu kolejnymi ogniwami łańcucha i utrzymywanie zapasów na poziomie wynikającym z obserwacji zużycia.

Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP I) – oznacza:

utrzymywanie głównych zapasów na poziomie wynikającym z zapotrzebowania niezależnego, a także;
zarządzanie zapotrzebowaniem zależnym.

Planowanie zasobów produkcyjnych (MRP II) – jest rozszerzeniem MRP I o opracowanie planu biznesu, planowanie produkcji oraz planowane i bilansowanie zasobów wytwórczych.

Planowanie potrzeb / zasobów dystrybucji (DRP I / DRP II) – obejmuje:

traktowanie łańcucha dostaw jako jednego systemu;
redukcję zapasów w łańcuchu;
Stosowanie prognoz długoterminowych na najniższym poziomie sieci ( w celu pokrycia zmienności popytu) i na najwyższym poziomie sieci (w celu pokrycia wahań w zapotrzebowaniu);
Możliwości połączenia systemu DRP z systemem MRP.

Just – in – Time (dokładnie na czas) , której istotą jest równomierny przepływ materiału, zapewniający znaczne ograniczenie zapasów i praktyczne wyeliminowanie magazynów.

Zarządzanie całym łańcuchem dostaw, czyli: