Projekt firmy


0
1 share

PLANOWANIE  JAKO  FUNKCJA  ZARZĄDZANIA

Dane do projektu  –   Projekt logistyczny

Podfunkcje planowania jako funkcja zarządzania:

  • Wyznaczenie celów organizacji i sposobów ich osiągnięcia.
  • Uzyskiwanie i przeznaczanie środków na realizację celów.
  • Działanie członków organizacji zgodnie z przyjętymi celami i procedurami.
  • Śledzenie i pomiar stopnia realizacji celów.

Planowanie – jest procesem ustalania kierunków działania i programu niezbędnych do określenia i osiągania celów.

Menedżer powinien planować:

  • Cele i misję przedsiębiorstwa.
  • Wyniki działalności przedsiębiorstwa (zysk lub strata).
  • Koszty wytwarzania produktów i funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Kryteria dobrego planowania:

  1. Odpowiednie cele.
  2. Jasność i możliwości realizacji planu.
  3. Właściwa struktura czasowa.
  4. Elastyczność (możliwość dokonywania korekty, bez planowania szkody).

Stopnie planowania w przedsiębiorstwie:

Misja – cel przewodni; zadajemy sobie pytanie: po co istniejemy (dotyczy firmy); co firma ma dać klientowi, pracownikom, akcjonariuszom, środowisku, konkurentom, określamy na 10 – 20 lat.

Informacje:

  • Oczekiwania firmy (własne).
  • Oczekiwania otoczenia.
  • Tendencje światowe.

Przykład: przedsiębiorstwa o wysokiej technologii wytwarzające tworzywa sztuczne.

  1. Planowanie strategiczne- zadajemy pytanie: co czynić, w jakim kierunku podążać, jakie drogi wybierać dla osiągnięcia celu. Okres od 5 – 15 lat.

Informacje:

  • Analiza firmy (słabe i mocne strony).
  • Analiza otoczenia (szanse i zagrożenia).
  1. Planowanie taktyczne – „jak realizować cele strategiczne”, czyli jakie przedsięwziąć działania i jakie zastosować środki. Okres od 2-5 lat. Informacje: pochodzą z przedsiębiorstwa (szczegółowe informacje) – podsystem zaopatrzenia, transportu, kadr, finanse itp., rentowność, koszty, obroty.
  2. Planowanie operacyjne – pytanie ”co konkretnie powinno się wydarzyć w nadchodzącym roku”. Okres 1 rok. Informacje: te same jak w planowaniu taktycznym (bardziej szczegółowe).

Przykład: w następnym roku wyprodukujemy X ilość wyrobów.

  1. Budżet – pytanie „ jakie wyniki powinniśmy osiągnąć w nadchodzącym roku?”. Okres: 1 rok. Informacje te same. Przykład: w nadchodzącym roku osiągniemy zysk X w wysokości Y.

Etapy planowania:

  1. Ustanowienie celu.
  2. Określenie obecnej sytuacji (OSA).
  3. Zbadanie, co sprzyja, a co przeszkadza.
  4. Opracowanie zbioru działań.
  5. Pytanie „Czy cele zostały osiągnięte?”.

Rodzaje planowania:

  1. Planowanie strategiczne – dotyczy całego przedsiębiorstwa w długo i średnio terminowym horyzoncie czasu.
  2. Planowanie operacyjne – dotyczy poszczególnych jednostek przedsiębiorstwa, obszarów funkcjonalnych w krótkim okresie czasu.

Plany operacyjne w zależności od tego, czy działania się powtarzają, czy nie dzielimy na:

  • Plany jednorazowe dla działań nie powtarzających się (zaliczamy programy, projekty, preliminarze).
  • Plany trwale obowiązujące (wytyczne, polityki, ustalone procedury, reguły).

STRATEGIA –  proces określenia długofalowych celów i zamierzeń organizacji, przyjęcie odpowiednich kierunków działania, a także alokacji zasobów niezbędnych do realizacji celów.

Aby opracować strategię należy odpowiedzieć na 4 pytania:

  • Jaką pozycję zajmuje obecnie przedsiębiorstwo, jakie są jego możliwości rozwojowe?
  • Jaką pozycję przedsiębiorstwo chciałoby zajęć w przyszłości, jakie cele chce osiągnąć w okresie strategicznym?
  • Co przedsiębiorstwu utrudnia obecnie, a co może utrudniać w przyszłości osiągnięcie pożądanej pozycji?
  • Co musi uczynić przedsiębiorstwo, ażeby przesunąć się z pozycji obecnie zajmowanej na pozycję pożądaną oraz osiągnąć sukces?

Schemat opracowania strategii firmy

Poziom strategii:

  • Strategia na poziomie przedsiębiorstwa.
  • Strategia na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej.
  • Strategia na poziomie funkcjonalnym.

Składowe strategii (obszary):

  • Zasięg.
  • Dystrybucja zasobów.
  • Wyróżniająca kompetencja.

Formułowanie strategii:

  • Cele strategiczne.
  • Analiza otoczenia.
  • Analiza organizacji.
  • Wzajemne dopasowanie organizacji i otoczenia.

Wdrażanie strategii:

  • Wdrażanie przez strukturę.
  • Wdrażanie przez przywództwo.
  • Wdrażanie przez systemy informujące i kontrolne.
  • Wdrażanie przez zasoby ludzkie.
  • Wdrażanie przez technikę.

 


Like it? Share with your friends!

0
1 share

What's Your Reaction?

fun fun
0
fun
lol lol
0
lol
omg omg
0
omg
win win
0
win
fail fail
0
fail
geeky geeky
0
geeky
love love
0
love
hate hate
0
hate
confused confused
0
confused
wtf wtf
0
wtf
cute cute
0
cute
damn damn
0
damn
scary scary
0
scary
vomit vomit
0
vomit
love-2 love-2
0
love-2
admin

0 Comments

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

GSGRAPH GSZOSTOK
Choose A Format
Personality quiz
Series of questions that intends to reveal something about the personality
Trivia quiz
Series of questions with right and wrong answers that intends to check knowledge
Poll
Voting to make decisions or determine opinions
Story
Formatted Text with Embeds and Visuals
List
The Classic Internet Listicles
Countdown
The Classic Internet Countdowns
Open List
Submit your own item and vote up for the best submission
Ranked List
Upvote or downvote to decide the best list item
Meme
Upload your own images to make custom memes
Video
Youtube, Vimeo or Vine Embeds
Audio
Soundcloud or Mixcloud Embeds
Image
Photo or GIF
Gif
GIF format