0

PROCES LOGISTYCZNY – to sekwencja lub uporządkowany zbiór powiązanych ze sobą działań, zintegrowanych przez – czas, koszty, cel działania.

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – sekwencja działań tworząca sprzężony ciąg procesów odzwierciedlających jego potrzeby.

PLANOWANIE PRODUKCJI

  • Przyjmowanie i koordynacja zamówień
  • Synchronizacja zaopatrzenia materiałowego.

TRANSPORT

  • Zarządzanie zapasami / gospodarka magazynowa.
  • Organizacja dostaw / zakupy / kwalifikacje dostawców.

PLANOWANIE DYSTRYBUCJI

  • optymalizacja zużycia materiałowego / synchronizacja wykorzystania zasobów;
  • nadzorowanie dostawy do klienta [ poziom obsługi].

ZARZĄDZANIE PROCESEM  LOGISTYCZNYM

DOSTAWCA /  PRODUCENT / DYSTRYBUTOR / DETALISTA / KLIENT

Dostawca [ Kto zarządza procesem ?]

Producent [ Oczekiwane wyniki procesu ?] [ Kto jest odbiorcą końcowym?]

Dystrybutor

[Czynniki wspomagające (utrudniające) realizację procesu]

[Wykonawcy i środki do realizacji procesu?]

[Uprawnienia do kontroli i sterowania procesem?]

[Działania korekcyjne?]

KOORDYNACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – aktywność prowadząca do wysokiej zgodności celów, korzystania ze wspólnych zasobów, ustalenia relacji czasowych.

PRZYCZYNY :

  • duża ilość procesów;
  • procesy funkcjonalnie złożone;
  • procesy wzajemnie zależne;
  • krótki czas realizacji procesów.

PROCESY LOGISTYCZNE  – PROCES, OPERACJA, CZYNNOŚĆ

Proces : Element składowy wyodrębnionego do analizy makroprocesu.

[przykład: transport i spedycja]

Operacja: Element składowy procesu, charakteryzuje się większym stopniem szczegółowości opisu procesu.

[przykład: załadowanie samochodu; przyjęcie dokumentacji papierowej; przejazd do klienta; rozładowanie u klienta]

Czynność: Element składowy operacji, charakteryzuje się większym stopniem szczegółowości opisu operacji.

[przykład: otwarcie części ładunkowej; identyfikacja ładunku; załadowanie; zamknięcie części załadunkowej samochodu].

PROCES NAZYWAMY LOGISTYCZNYM GDY: rozmieszczenie, stan i przepływy jego składowych – ludzi, dóbr materialnych, informacji i środków finansowych, wymagają koordynacji  z innymi procesami ze względu na kryteria lokalizacji, czasu, kosztów i efektywności realizacji wyznaczonych celów.

INFRASTRUKTURA PROCESÓW LOGISTYCZNYYCH – umożliwia sprawną i efektywną realizację wszystkich funkcji logistyki:

  • infrastruktura magazynowa i manipulacyjna;
  • infrastruktura transportowa;
  • opakowanie;
  • infrastruktura informatyczna.

PROCESY LOGISTYCZNE – PROCES MAGAZYNOWANIA

PROCESY LOGISTYCZNE – PROCES ZARZĄDZANIA PRZEPŁYWEM MATERIAŁÓW

PLANOWANIE TAKTYCZNE

PLANOWANIE OPERACYJNE

PROCESY LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Miejsce zarządzania procesami logistycznymi w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.

  1. Zarządzanie i planowanie logistyczne – Co ma być zrobione?
  2. Controlling logistyczny – Czy procesy są zaplanowane i realizowane prawidłowo?
  3. Logistyka operacyjna – Jak ma być zrobione?

——————————————————————————————————————–


Like it? Share with your friends!

0
admin

0 Comments

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.