PROCES LOGISTYCZNY – to sekwencja lub uporządkowany zbiór powiązanych ze sobą działań, zintegrowanych przez – czas, koszty, cel działania.
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – sekwencja działań tworząca sprzężony ciąg procesów odzwierciedlających jego potrzeby.
PLANOWANIE PRODUKCJI
- Przyjmowanie i koordynacja zamówień
- Synchronizacja zaopatrzenia materiałowego.
TRANSPORT
- Zarządzanie zapasami / gospodarka magazynowa.
- Organizacja dostaw / zakupy / kwalifikacje dostawców.
PLANOWANIE DYSTRYBUCJI
- optymalizacja zużycia materiałowego / synchronizacja wykorzystania zasobów;
- nadzorowanie dostawy do klienta [ poziom obsługi].
ZARZĄDZANIE PROCESEM LOGISTYCZNYM
DOSTAWCA / PRODUCENT / DYSTRYBUTOR / DETALISTA / KLIENT
Dostawca [ Kto zarządza procesem ?]
Producent [ Oczekiwane wyniki procesu ?] [ Kto jest odbiorcą końcowym?]
Dystrybutor
[Czynniki wspomagające (utrudniające) realizację procesu]
[Wykonawcy i środki do realizacji procesu?]
[Uprawnienia do kontroli i sterowania procesem?]
[Działania korekcyjne?]
KOORDYNACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – aktywność prowadząca do wysokiej zgodności celów, korzystania ze wspólnych zasobów, ustalenia relacji czasowych.
PRZYCZYNY :
- duża ilość procesów;
- procesy funkcjonalnie złożone;
- procesy wzajemnie zależne;
- krótki czas realizacji procesów.
PROCESY LOGISTYCZNE – PROCES, OPERACJA, CZYNNOŚĆ
Proces : Element składowy wyodrębnionego do analizy makroprocesu.
[przykład: transport i spedycja]
Operacja: Element składowy procesu, charakteryzuje się większym stopniem szczegółowości opisu procesu.
[przykład: załadowanie samochodu; przyjęcie dokumentacji papierowej; przejazd do klienta; rozładowanie u klienta]
Czynność: Element składowy operacji, charakteryzuje się większym stopniem szczegółowości opisu operacji.
[przykład: otwarcie części ładunkowej; identyfikacja ładunku; załadowanie; zamknięcie części załadunkowej samochodu].
PROCES NAZYWAMY LOGISTYCZNYM GDY: rozmieszczenie, stan i przepływy jego składowych – ludzi, dóbr materialnych, informacji i środków finansowych, wymagają koordynacji z innymi procesami ze względu na kryteria lokalizacji, czasu, kosztów i efektywności realizacji wyznaczonych celów.
INFRASTRUKTURA PROCESÓW LOGISTYCZNYYCH – umożliwia sprawną i efektywną realizację wszystkich funkcji logistyki:
- infrastruktura magazynowa i manipulacyjna;
- infrastruktura transportowa;
- opakowanie;
- infrastruktura informatyczna.
PROCESY LOGISTYCZNE – PROCES MAGAZYNOWANIA
PROCESY LOGISTYCZNE – PROCES ZARZĄDZANIA PRZEPŁYWEM MATERIAŁÓW
PLANOWANIE TAKTYCZNE
PLANOWANIE OPERACYJNE
PROCESY LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Miejsce zarządzania procesami logistycznymi w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
- Zarządzanie i planowanie logistyczne – Co ma być zrobione?
- Controlling logistyczny – Czy procesy są zaplanowane i realizowane prawidłowo?
- Logistyka operacyjna – Jak ma być zrobione?
——————————————————————————————————————–
0 Comments